“制造業(yè)是所有產業(yè)的基礎環(huán)節(jié)。如果制造業(yè)跨了，那么全球經濟一定會下滑。不銹鋼企業(yè)如何在這場制造業(yè)轉型中存活下來，我們來聽聽知名財經作家吳曉波演講。

5月27日上午，知名財經作家吳曉波的“轉型之戰(zhàn)——制造業(yè)千人大課”在深圳開啟，吳曉波作了題為《2016，中國制造迎來黃金五年》的演講。

中國制造業(yè)究竟該怎么轉？有哪些機會，哪些陷阱？未來五年，中國的產業(yè)經濟是面臨總崩潰的悲慘命運，還是完成脫胎換骨的轉型？所有命運都掌握在自己手上。

以下為吳曉波演講內容，略有節(jié)選： 

在中國歷史上，經濟發(fā)展經歷了四次轉型，制造業(yè)最苦。

第一次轉型從1978年，是中國改革開放的元年，召開了十二屆三中全會。1978年之前是以中國軍工業(yè)為重點的國家，以軍工優(yōu)先，制造業(yè)非常落后。我們在一個非常低的起點上開始第一次轉型，1978-1992年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國營的流通體系以外建立了自己的流通體系。

1992年中國開始搞中國特色的社會主義，企業(yè)的競爭力開始由生產能力變成了市場能力，中國經濟到市場經濟。中國的服裝品牌，中國的飲料品牌，中國的家電，你想的起來的，這三各行業(yè)的品牌，90%以上成名在1992-1998年之間，這就是中國的第二次轉型。

1998年發(fā)生了一次經濟危機，亞洲地區(qū)發(fā)生了一個貨幣的大泡沫。朱镕基總理說，中國70%的工業(yè)制成品產能要提升，中國的制造企業(yè)要轉型升級，帶著國家往前走。在此期間中國的整個產業(yè)經濟由服裝、飲料、家電為主的輕工業(yè)模型向重工業(yè)發(fā)展，整個產業(yè)進入到第四個階梯。98年中國政府開放了中國進出口市場，以后民營企業(yè)不再需要進出口公司，中國的民營企業(yè)把法國、意大利沖垮了，買回來的東西基本都上Made in China。

這就是1978年以來我們已經經歷過了四次的轉型，其中經歷了兩次的消費轉型。在座的，什么時候開上汽車，什么時候住上商品房，全國都是在1998-2015年。一個產業(yè)經濟在發(fā)展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國產業(yè)發(fā)展，也不是浩浩蕩蕩沖到現(xiàn)在的。江山代有人才出，到2015年的時候，中國的經濟總量超過日本成為全球第二大經濟體。整個流程是一代一代企業(yè)家不斷轉型創(chuàng)新的結果。

但是現(xiàn)在今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X？因為在互聯(lián)網的沖擊下，當?shù)谒拇无D型結束以后，36年來我們在制造業(yè)上所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了，供需錯配。到迪拜的山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)，五百間房間里面490間是中國人。我們說轉型，我們今天坐在這里，我們要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個是我們今天所面臨的問題。

中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點。哪三個新起點？

第一，互聯(lián)網已經成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施，無所不在，非常便宜。今天的BAT全部面臨一個新的挑戰(zhàn)，是因為流量為王的時代已經結束了，馬云也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們全部都是我們的工具提供者而已。這是一個新的起點，互聯(lián)網發(fā)展到今天，工具革命已經結束。在虛擬競技上，未來五年內不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

第二，全球的第四次工業(yè)革命。全球的制造業(yè)都在想怎么樣重振制造業(yè)，因為信息化革命已經結束，互聯(lián)網已經變成了普惠性工具。未來幾年內，我們不但要把產品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間、工廠，買他們的機器，這個很重要。

第三，消費升級誘發(fā)供給側改革。供給側改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給側結構改革，說明中央政府對制造業(yè)產能的落后淘汰的決心已經下定了。中央政府已經清晰的認識到供給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。

為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始，過往成功的優(yōu)勢都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點上，互聯(lián)網已經成為普惠工具，我們不需要再對互聯(lián)網恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟全球制造業(yè)大國一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎上；第三，本國消費者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。

中國大公司未來五年，將失去成長對標、變革管理開始模式變革、參與全球的技術創(chuàng)新。在這個變化過程中，有兩個革命性驅動力，對所有的企業(yè)，這兩條是最關鍵的。

第一，信息領域，互聯(lián)網革命。我們要重新定義渠道。未來，如果你利用大數(shù)據(jù)的話，會出現(xiàn)什么結果呢？真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道，這一天一定會到來。

第二，重新定義技術創(chuàng)新，我們有很多技術創(chuàng)新平臺，未來會開放。未來的競爭，徹底的平臺化，企業(yè)的能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平臺化。當能力被平臺化以后，會出現(xiàn)一件事情，這是現(xiàn)在中國科技界正在談的話題，結構式創(chuàng)新。

第三，重新定義消費者。未來真正的消費者將三位一體，他們將不是單向B2C的，而消費者掌握了主權，掌握了購買的主權，掌握了產品設計的主權，甚至掌握了產品投資的主權。

互聯(lián)網第二個革命是什么呢？硬件革命。運用互聯(lián)網工具的同時，要了解這些東西，柔性生產線，機器人，傳感器，認知技術，VR技術，新材料，新能源，這些東西將成為我們的標配。

消費升級的同時，中國消費者日益圈層化，更加注重性能比。中產階級消費者愿意為好的服務買單、為好的性能買單、為好的技術買單。淘寶發(fā)展到今天，那么流弊的企業(yè)，他的發(fā)展面對瓶頸，因為每一個品牌背后都有一個人格體。紅領是去年給我們講過課的人，是中國最早做定制化工廠的，整個生產線柔性化，中國未來這樣的生產車間，柔性化的生產車間，基本上所有的領域都會出現(xiàn)。定制是去渠道的根本化，未來產品都將變?yōu)橹变N型。

中國的西裝、家具、服裝業(yè)，這些行業(yè)都發(fā)生了種種的轉型變革。我們面向未來，存在著巨大的不確定性，但是我們已經形成了新的戰(zhàn)略起點。未來不是黃臉婆的五年，而是一個黃金五年。

未來的五年，一定是大淘汰，德國的未來五年，最好的3000家會淘汰到40%。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成特殊的能力：在生產上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數(shù)據(jù)，在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢地吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。

我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，制度優(yōu)勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優(yōu)勢。

第一，互聯(lián)網工具。互聯(lián)網是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。德魯克講一句話，商業(yè)的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺，我們要成為全球產業(yè)變革中的一部分。

這是我最喜歡的一個哲學家，他是一個瘋子，他講過一句話，他說“上帝死了”，他講“上帝死了”以后，這個世界原有的結構體系，哲學體系，瞬間瓦解。當上帝死了以后，世界重新產生，一切堅硬的都將煙消云散，我們過往所有的成績，過往所有的優(yōu)勢都將煙消云散。那些即將消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加強大。

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