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告別“武鋼”

2016-11-8 21:27:52      點擊:

提早完成任務,武鋼一號高爐。武昌今又成鋼都,鐵浪滔天奔注。”1958913,時年66歲的學者郭沫若有感而發(fā),在武漢市委機關報《長江日報》上寄調西江月填詞一闋。

這一天,武漢成為世界的焦點。作為新中國興建的第一個鋼鐵基地,武鋼在當時大煉鋼鐵、以鋼為綱的運動思潮下提前建成了一號高爐。第一桶鐵水出爐時,舉國歡騰,中國最高領導人毛澤東親自站在高爐爐臺上見證。《人民日報》發(fā)表社論《賀武鋼出鐵》,稱該事件標志著我國社會主義建設總路線的偉大勝利。武鋼在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)版圖中的地位由此奠定。

時隔58年后,頭頂央企光環(huán)的新中國鋼鐵長子武漢鋼鐵(集團)公司(下稱武鋼集團),將宣告成為歷史。

922日,國務院正式批準寶鋼集團與武鋼集團實施聯(lián)合重組,新公司命名為中國寶武鋼鐵集團公司(下稱寶武集團)。寶武集團總部位于寶鋼集團所在地上海,武鋼集團降級為寶武集團子公司。同時,武鋼集團旗下上市公司武鋼股份(600005.SH)將整體納入寶鋼集團旗下上市公司寶鋼股份(600019.SH),武鋼股份注銷。

國資委網(wǎng)站顯示,新集團正在辦理工商登記手續(xù)。界面新聞記者獲悉,現(xiàn)行合并方案是,原武鋼集團和寶鋼集團的鋼鐵資產(chǎn)將整合,更名后的武鋼集團將經(jīng)營非鋼產(chǎn)業(yè),包括防城港項目在內的多項資產(chǎn)或面臨重大調整,不排除剝離出售的可能。

這場超級大合并正在火速推進。

就在6月底突然宣布重組的前十天,寶武高層雙雙對外否認合并傳聞,短短四個月后,新集團領導班子既已確定。

一位武鋼集團中層人士向界面新聞記者透露,新集團領導班子公布后,近期將會在上海舉行寶武集團成立大會。寶鋼集團已在上海建成了一棟新的辦公大樓,正在進行內飾裝修,作為寶武集團的辦公大樓。

這件事既然已經(jīng)啟動了,又涉及到這么多職工、產(chǎn)線,所以能夠早一天(完成)肯定是早一天完成。剛剛被任命為寶武集團董事長、黨委書記的原武鋼集團董事長馬國強,928日對界面新聞記者稱,寶武集團重組會擇機掛牌。

武鋼股份證券事務代表許書銘告訴界面新聞記者,如順利推進,寶武集團預計在春節(jié)前后掛牌,寶鋼股份納入武鋼股份事項,最遲在明年3月完成。

近十年來,中國鋼鐵企業(yè)的合并重組并不少見,成功案例寥寥。此次中央啟動新一輪兼并重組時,市場輿論中不乏擔憂。

肩負龍頭示范使命的寶武集團跨出第一步后,業(yè)內屏息旁觀。在宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)下坡、產(chǎn)能嚴重過剩、企業(yè)大面積虧損、債務危機不斷升級的當口,從決策層到一線鋼鐵從業(yè)者,所有人都清楚,中國鋼鐵業(yè)到了告別以往的發(fā)展模式、走向現(xiàn)代化之路的時候。

昔日模范生

在冷軋硅鋼、汽車板、高性能工程結構鋼等產(chǎn)品領域,武鋼集團長期處于領頭羊地位。與此不相匹配的是,這家把持行業(yè)優(yōu)勢資源和地位的中央企業(yè),近年卻陷入了虧損泥潭,債臺高筑。

界面新聞記者通過中國貨幣網(wǎng)查閱武鋼集團歷年財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),該集團的虧損額正陡然攀升。2012-2015年,武鋼集團分別凈虧損12.69億元、15.49億元、84.32億元、114.14億元。

截至去年底,武鋼集團總資產(chǎn)1902.74億元,總負債1446.84億元,負債率為76%。這與武鋼在創(chuàng)業(yè)初期乃至19701980年代的風光與輝煌,形成巨大落差。

武鋼的破土動工,承載著新中國的鋼鐵夢。建國之初,發(fā)展鋼鐵被認為是實現(xiàn)工業(yè)化的前提。毛澤東說:一個糧食,一個鋼鐵,有了這兩個東西就什么都好辦了。

19523月,中央財委黨組向中央報告稱,有條件建設成為年產(chǎn)百萬噸鋼以上鋼鐵廠的鞍山、本溪、石景山、大冶四地中,在武漢附近的大冶地區(qū)興建新鋼鐵工業(yè)基地是****方案。該提議很快獲批,并列為蘇聯(lián)援建項目之一。1954年,蘇聯(lián)專家組將廠址最終確定在武漢青山,即為武鋼。

1958913日,武鋼一號高爐煉出了第一爐鐵水,標志著新中國興建的第一個大鋼都誕生。

在近六十年的發(fā)展歷程中,一米七項目是武鋼的標志性事件之一。1970年代初中國的軋鋼能力不足,特別是板、管少,嚴重影響了國民經(jīng)濟發(fā)展。中央提出由武鋼建設一米七軋機項目,解決當時鋼材品種匱乏、重度依賴進口的問題。一米七是指軋鋼機的軋輥有效長度為1700mm,產(chǎn)品鋼板的****寬度為1560mm

19749月,來自全國各地的建設大軍云集武漢,武鋼一米七工程正式破土動工,并于1980年底投產(chǎn)。一米七軋機的產(chǎn)品分板、卷、帶三大類,主要品種有汽車板、自行車帶鋼、鍍鋅板、鍍錫板、船板、普通板和硅鋼片。時任國務院副總理李先念將其稱為我國鋼鐵工業(yè)的一個轉折

1980年代初,武鋼提出以質量求效益,以質量求發(fā)展的口號,效果頗為顯著,成為當時中央樹立的正面典型。

1991221日,《人民日報》頭版回顧武鋼1978-1988年十年間的成績,稱1982年武鋼年產(chǎn)鋼276萬噸,廢品多達26.7萬噸,相當于當時一個中型鋼廠的產(chǎn)量。

1983年,武鋼狠抓廢品減半,年終廢品減少14萬噸,僅此一項獲直接經(jīng)濟效益3000萬元。這一年,武鋼獲得第一枚國家質量金獎。

1978-1988年的十年間,武鋼的產(chǎn)量、產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率均翻了一番,實現(xiàn)利稅翻兩番。1990年,由于市場疲軟等原因,鋼材產(chǎn)量、產(chǎn)值均比上年減少4%左右,銷售收入?yún)s仍增加近7%,利稅凈增1億元。

彼時,武鋼也經(jīng)歷了養(yǎng)人太多導致勞動生產(chǎn)率低、人工成本過高的問題。1992-2001年,武鋼先后進行了七次較大規(guī)模的剝離減員工作,累計剝離鋼鐵從業(yè)人員近10萬人。然而,進入2000年以來,武鋼又一次走上大規(guī)模擴張的老路,并在隨后到來的金融危機和經(jīng)濟下坡中遭受重創(chuàng)。

武鋼困境并不能孤立看待。

曾在鞍鋼供職三十余年的鋼鐵資深人士馬忠普對界面新聞記者稱,武鋼的巨額虧損一方面源于國內產(chǎn)能嚴重過剩、供需嚴重失衡、惡性競爭激烈等市場因素,另一方面是國企體制機制不適應市場,導致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略失當。后者在早期市場環(huán)境有利于國營資本時體現(xiàn)得并不明顯,但在眼下便被徹底暴露。

這些問題在國內普遍存在,并不只是武鋼,酒鋼、包鋼、本鋼、鞍鋼、馬鋼都陷入了嚴重的虧損。馬忠普說,出問題的不是武鋼,而是整個中國鋼鐵業(yè)。

鋼鐵棋局

如同一枚硬幣的兩面,中國巨大的鋼鐵產(chǎn)能和產(chǎn)量,在對全球產(chǎn)生巨大影響力的同時,也埋下了產(chǎn)能膨脹失控的隱患。

去年,中國粗鋼產(chǎn)量8億噸,占全球總量的一半,比2005年增長126%。同期的全球粗鋼產(chǎn)量僅增長41%。同時,中國粗鋼實際產(chǎn)能已超過12.5億噸,產(chǎn)能利用率不足64%,屬于嚴重過剩范疇。

中國噴薄而出的鋼鐵產(chǎn)量,遭遇向下的經(jīng)濟周期,需求持續(xù)萎靡。產(chǎn)能過剩、供過于求的意外局面令中國鋼市,乃至全球鋼市陷入尷尬。歐美等國的指責紛至沓來,貿(mào)易摩擦加劇,越來越多的中國出口鋼材面臨著高額關稅的懲罰。中國本土鋼鐵企業(yè)則在虧損泥潭中掙扎,不斷爆出的債務危機又令全行業(yè)陷入虧損、借不到錢、繼續(xù)虧損的惡性循環(huán)。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度過低,被認為是造成目前產(chǎn)能、產(chǎn)量膨脹失控的禍首。中國分散在各地的多達上千家鋼鐵企業(yè),各自站在自己的局部利益角度進行決策,缺乏整個行業(yè)層面的統(tǒng)籌協(xié)調,導致混亂和踩踏

2015年,中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度進一步下滑。粗鋼產(chǎn)量排名前十的企業(yè)合計產(chǎn)量占全國比重為34.2%,同比下降0.8個百分點。2011年,該數(shù)據(jù)為49.1%

今年以來,中國政府將供給側結構性改革去產(chǎn)能列為國民經(jīng)濟發(fā)展的重點工作。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)推進大范圍的兼并重組,被認為是供給側改革去產(chǎn)能的關鍵手段,由寡頭調整自身生產(chǎn)節(jié)奏以控制市場供需平衡。

2007-2011年間,中國鋼鐵業(yè)已掀起過一波兼并重組潮。彼時,寶鋼重組八鋼、韶鋼,武鋼重組昆鋼、柳鋼,首鋼重組水鋼、長鋼、通鋼,鞍山鋼鐵集團與攀鋼重組等;同時,區(qū)域內鋼鐵集團密集涌現(xiàn),山東鋼鐵集團、河鋼集團、渤海鋼鐵集團先后成立。但事后從效果來看,并不算成功。

體制僵局沒有破解,重組來重組去,還是被各自的利益格局限制了。馬忠普對界面新聞記者稱。

國務院辦公廳于7月發(fā)布的《關于推動中央企業(yè)結構調整與重組的指導意見》提出,在國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導下,支持央企之間通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、無償劃轉等方式,將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。

寶武合并是中央再次啟動產(chǎn)能過剩行業(yè)兼并重組的第一步。如果寶武合并成功了,河鋼、鞍鋼、首鋼都會來效仿。馬忠普稱,如果這一著棋活了,很可能帶動全盤。

根據(jù)以往經(jīng)驗,兩家企業(yè),尤其是歷史慣性更強的國有企業(yè)合并后,出現(xiàn)的****問題往往在于合而不融,雙方在人事、機制、業(yè)務布局以及文化等方面不能做到協(xié)同一致,導致預想中的助攻反而變成包袱

這也是投資者對寶武合并的****擔憂。倘若合并方式及細節(jié)稍有不妥,都有可能增大失敗風險。高層人事任命則是合并過程中最為關鍵、敏感的環(huán)節(jié)之一,新的領導若在合并后的新企業(yè)中缺乏影響力,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同等諸多目標的實現(xiàn)亦無從談起。

盡管市場輿論中有一部分偏向認為寶武并非平等重組,而是武鋼被寶鋼吃掉、吞并,但從國資委公布的寶武集團管理層人事任命情況看,基本是寶鋼、武鋼人馬各一半。

寶武集團董事長、黨委書記由武鋼集團董事長、黨委書記馬國強接掌,總經(jīng)理由寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮出任。四位副總經(jīng)理,分別為武鋼的胡望明、劉翔和寶鋼的郭斌、張錦剛;總會計師由武鋼的朱永紅擔任,兩名黨委副書記均來自寶鋼,除陳德榮外,另一位是伏中哲。黨委常委四位,分別是武鋼的胡望明、鄒繼新以及寶鋼的戴志浩、章克勤。此外,章克勤還擔任寶武集團紀委書記。

僅從人員數(shù)量上看,新集團高管團隊中,武鋼有五人,寶鋼六人;而從職位上看,武鋼占七席(董事長、黨委書記、總會計師各一席,副總經(jīng)理、黨委常委各兩席),寶鋼八席(總經(jīng)理、紀委書記各一席,副總經(jīng)理、黨委副書記、黨委常委各兩席)。

馬國強的任命,則被業(yè)內理解為是決策層在寶武合并棋局中的關鍵一步。

現(xiàn)年53歲的馬國強擊敗57歲的寶鋼集團董事長徐樂江,接過新集團的最高權杖。業(yè)內人士分析,這可能是決策層出于某種程度上的平衡考慮,目的是更好地為了促進寶、武合二為一

在宏觀經(jīng)濟環(huán)境走弱和市場化的大背景下,本輪國企改革將重點考驗國有企業(yè)掌舵者們如何通過資本盤活資產(chǎn)的能力。相比徐樂江的鋼鐵實業(yè)出身,馬國強的優(yōu)勢在于專業(yè)財務背景和資本管理經(jīng)驗。馬國強在寶、武均有多年領導經(jīng)歷,在兩邊都屬于自己人,其作為紐帶,或能在較大程度上降低雙方磨合成本,有利于后續(xù)統(tǒng)籌協(xié)同,進而實現(xiàn)預期的融合效果。

地方利益得失

盡管寶武合并是兩家央企之間的運作,但是地方利益的協(xié)調卻不可忽視。

寶武合并后,對于武漢市乃至湖北省而言,意味著少了一家央企。加上武鋼集團,湖北省僅有四家央企,另三家是東風汽車公司、葛洲壩集團和武漢郵電科學研究院。

中國的央企總部大多集中在北京,地方能有幾家非常難得。武鋼降級為央企子企業(yè),對湖北是有打擊的,畢竟這是當?shù)氐墓I(yè)實力象征。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦對界面新聞記者說,盡管武鋼廠區(qū)并沒有搬離武漢,GDP依然算在當?shù)兀愂辗殖煽赡軙艿接绊憽4送猓肫罂偛渴且粡堥W亮的名片,對當?shù)卣猩桃Y和對外形象展示有巨大的作用。

2015年,湖北省全年規(guī)模以上工業(yè)完成銷售產(chǎn)值44123.2億元。同期,武鋼集團總營收達1018億元。武鋼集團在中國貨幣網(wǎng)披露的現(xiàn)金流量表顯示,去年支付的各項稅費為49.49億元,2014年為54.24億元。

負責對接武鋼集團的武漢市青山區(qū)國稅局稅源管理一科副科長劉中泉,告訴界面新聞記者,去年武鋼繳納的全口徑增值稅為23.04億元,企業(yè)所得稅大約4億元。

該局稅政科科長袁繼星向界面新聞記者介紹,根據(jù)今年51日起執(zhí)行的《全面推開營改增試點后調整中央與地方增值稅收入劃分過渡方案》,所有行業(yè)企業(yè)繳納的增值稅均納入中央和地方共享范圍,二者分享比例為各50%。此前是中央和地方分別75%25%。企業(yè)所得稅的分享比例則不變,中央和地方各占60%40%

袁繼星說,寶武合并可能會減少湖北省的稅收,但影響程度目前還不確定。以前武鋼的所得稅是全部繳在青山區(qū),合并后將按照其資產(chǎn)、人員、收入在總公司中所占比例,來決定應在當?shù)乩U納的稅費。

武鋼繳納給當?shù)刎斦睦愡有很多不確定性因素。劉中泉舉例說,生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品結構調整,都會影響收入,進而影響稅收。比如產(chǎn)量減少,收入可能減少。另外,生產(chǎn)高端汽車板和硅鋼的增值額也不一樣。

李錦告訴界面新聞記者,寶武合并后的稅收分配問題尚未開始考慮,提上議程估計要到明年,目前正在考慮是的寶武集團的機構設置。

10月中旬,李錦在寶鋼講課,內容關于國企改革。稅收分配方案還有協(xié)商空間,李錦說,最終方案會盡量考慮地方政府的意見,畢竟生產(chǎn)經(jīng)營都在當?shù)兀枰數(shù)卣姆龀郑?/span>地方政府也不會就此不管武鋼,畢竟GDP、就業(yè)等關鍵問題還得考慮。他說。

1014日,馬國強在武鋼集團月度會上稱,在重組中一定會維護武鋼的品牌形象,維護地方利益

李錦認為,央企合并,既要按照市場規(guī)律辦事,也要考慮央企的社會責任和政治責任,注重區(qū)域、地方的經(jīng)濟發(fā)展。

不過,寶武合并對湖北省而言并不完全是件壞事。

寶武合并幫助武鋼脫困,青山、鄂鋼,乃至武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營情況改善了,也就提高了當?shù)?/span>GDP,還能吸納更多的就業(yè)人口,一榮俱榮。馬忠普認為,利稅分成問題并不難解決,政、企都應該把目光放長遠。

精品鋼基地之爭

寶武合并后,武鋼旗下備受關注的防城港項目或面臨重大調整,甚至剝離出售。

既然兩家走到了一家,就會按照一家的利益****化來重新論證。馬國強對界面新聞記者稱,原先寶鋼集團和武鋼集團各自考慮自己的發(fā)展,所以寶鋼要做湛江,武鋼要做防城港,現(xiàn)在聯(lián)合重組了,就要對廣西防城港重新定位。從寶武集團的角度來說,我們重點發(fā)展湛江項目。

作為國內兩家核心鋼鐵央企主推的精品鋼項目,湛江項目與防城港項目針鋒相對,二者相距僅200公里,2008年同時獲批,最初設計體量均為1000萬噸級別,且產(chǎn)品均定位于汽車板、家電板等高端板材市場。

去年9月至今,湛江項目已先后有兩座高爐點火投產(chǎn)。今年10月中旬,寶鋼湛江鋼鐵公司在一場推介會上稱,湛江計劃投資160億元的湛鋼二期工程蓄勢待發(fā)。今后五年,還將計劃上馬三、四、五號高爐,湛鋼產(chǎn)能預計將翻一倍,超過2000萬噸,屆時工業(yè)總產(chǎn)值超過1500億元。

1025日,寶武集團黨委常委、寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩在三季度業(yè)績網(wǎng)上說明會上透露,湛江項目目前尚未盈利,但經(jīng)營結果超出年初預期,寶鋼股份將力爭湛江鋼鐵于2017年實現(xiàn)盈利。該節(jié)點較此前的盈利預期提前一年。

相比于湛江項目的風生水起,防城港項目顯得暗淡很多。

200512月,為建設廣西防城港鋼鐵基地項目,武鋼與廣西國資委合資設立武鋼柳鋼(集團)聯(lián)合有限責任公司,后更名為廣西鋼鐵集團有限公司(下稱廣西鋼鐵),注冊資本440億元,武鋼持股80%,廣西國資委以廣西柳州鋼鐵集團公司(下稱柳鋼)全部凈資產(chǎn)出資,持股20%

合作之初,防城港項目推進尚且較為順利。但鋼鐵業(yè)寒冬隨之而來,企業(yè)陷入大面積虧損,防城港項目被擱置,直到2012年才獲得發(fā)改委同意開工的批復。

去年9月初,防城港項目再遇波折。廣西國資委宣布退出廣西鋼鐵,防城港項目成了武鋼的獨角戲

廣西國資委撤退,很可能因為雙方利益分配不均,在項目由誰來主導等問題上沒有談攏。中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)研究中心主任胡艷平對界面新聞記者稱,異地重組很容易出現(xiàn)此類問題,比如此前寶鋼計劃重組河北邯鋼,后來也退出了。

迄今為止,防城港項目進展依然緩慢。目前僅有一條2030mm冷軋線和一條鍍鋅板生產(chǎn)線投入運行。

胡艷平認為,防城港項目被賣掉的概率很大,柳鋼接盤可能性****。柳鋼有這個意愿和動力。柳鋼無論從規(guī)模還是產(chǎn)品上講,都沒有太大優(yōu)勢。雖然防城港項目還沒有建高爐,但軋線是建好了的,接手對柳鋼是好事

一位匿名鋼鐵行業(yè)資深分析人士對界面新聞記者稱,無論廣西國資委出于何種考慮退出廣西鋼鐵,不能否認防城港是高質量的精品鋼項目,有很高的投資價值;再加上眼下供給側改革和去產(chǎn)能背景下,中央已不再允許新建鋼鐵產(chǎn)能,這個1000萬噸級別的、由國務院親自批準的高端項目來之不易,廣西省必定舍不得放棄(防城港項目)

非鋼是非

武鋼旗下鋼鐵資產(chǎn)與寶鋼整合后,將主攻非鋼產(chǎn)業(yè)。這是一項充滿爭議、口水不斷的業(yè)務。

武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)主要包括,物流貿(mào)易與深加工、資源利用與新材料產(chǎn)業(yè)、城市建設與環(huán)保產(chǎn)業(yè)、城市服務產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)。去年武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)總營收近600億元。這個規(guī)模相當于一個武鋼股份、兩個昆鋼、六個鄂鋼。

同期,武鋼集團的鋼鐵主業(yè)營收987億元,包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。

武鋼也曾一度因選擇賣紅酒、建養(yǎng)豬場、種菜非鋼業(yè)務備受爭議。武鋼旗下僅一家名為蕪湖威仕科的材料技術公司,2014年虧損3700萬元,去年虧損進一步增加至近4000萬元。武鋼中非(香港)礦業(yè)公司去年則一舉虧損4.13億元。

這幾年大部分鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)做得都不好,這也和國家整體經(jīng)濟環(huán)境有關。國務院直管機構冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任鄭玉春,在接受界面新聞記者采訪時稱,對于鋼企要不要搞非鋼產(chǎn)業(yè),國際上也有有很大爭論。有一派主張不希望多元化,但國內情況特殊,因為主業(yè)不好,為了發(fā)展,迫不得已。

鄭玉春認為,多元化可以搞,但不宜太寬泛,應該圍繞主業(yè),適度延伸。要與鋼鐵主業(yè)有相關性,否則風險太大,難以把控

今年523日,國務院總理李克強在武鋼集團考察時說,現(xiàn)在許多國企搞各種參股,層級多得有時連企業(yè)負責人自己都說不清楚。大都跟主業(yè)無關,而且影響了主業(yè)發(fā)展。他建議武鋼等國企要瘦身健體,剝離非主業(yè)經(jīng)營,把主業(yè)做深做精。

這些非鋼資產(chǎn)如何聚焦向外,按照我們原來定的方針,不能都做,都做就都做不成規(guī)模,也做不好。馬國強對界面新聞記者稱,集團公司合并后,多元產(chǎn)業(yè)需要找協(xié)同,有些產(chǎn)業(yè)適合在湖北、在長江中游發(fā)展,要集中到武鋼下面,可以通過集團下屬的兩個公司之合并、增資,業(yè)務協(xié)同等多種方式進行。

寶鋼集團去年非鋼產(chǎn)業(yè)收入達到2000億元,位列********。同期,鋼鐵主業(yè)板塊總營收1844億元。該集團非鋼產(chǎn)業(yè)主要涉足資源開發(fā)及物流、工程技術、鋼材延伸加工、信息服務、煤化工等服務業(yè),以及金融和不動產(chǎn)業(yè)。其中,寶鋼金屬有限公司旗下有A股主板上市公司寶鋼包裝(601968.SH)),另外一家非鋼板塊上市公司為上海寶信軟件股份有限公司(600845.SH)。

界面新聞記者梳理發(fā)現(xiàn),武鋼集團和寶鋼集團在非鋼產(chǎn)業(yè)的重疊業(yè)務包括,鋼材深加工、物流、資源、化工,以及鋼鐵電商。其中,資源板塊主要有礦山、金屬材料、工業(yè)氣體和新材料等,在鋼鐵電商領域,寶鋼集團旗下有歐冶云商,武鋼旗下則有江北E網(wǎng)琴臺E網(wǎng),均為鋼材線上交易服務平臺。

寶鋼、武鋼雖然都有金融板塊,但業(yè)務并不一樣。寶鋼的金融板塊有銀行、信托、證券、基金、融資租賃、保險等金融業(yè)務,以及投融資、收購兼并等資本運營業(yè)務,PE/VC等創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務,去年營收近32億元。而相比寶鋼金融的對外投資屬性,武鋼金融基本是對內經(jīng)營業(yè)務,主要是內部財務公司,營收僅有百萬級別。業(yè)內人士認為,寶鋼的金融業(yè)務不太可能歸至武鋼旗下,而會作為獨立板塊存在。

蘭格鋼鐵研究中心主任王國清對界面新聞記者稱,只要規(guī)劃得當,上述五塊重疊業(yè)務均有整合的可能性。之前寶鋼集團希望把金融資產(chǎn)劃撥到韶鋼松山(000717.SZ),但由于韶鋼松山屬廣東國資委管理,在資產(chǎn)和債務方面未獲得相關管理和債權部門的同意。寶武合并后,相關資產(chǎn)重新整合發(fā)揮協(xié)同效益的動力比較明顯

胡艷平則認為,歐冶云商發(fā)展勢頭較好且知名度相對更大,不太可能撥給武鋼,反而可能將武鋼旗下相對默默無聞且業(yè)務規(guī)模較小的江北E網(wǎng)琴臺E網(wǎng)收入麾下。

歐冶云商旗下有歐冶電商、歐冶物流、歐冶金融、歐冶材料等子平臺。寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮此前稱,歐冶云商已覆蓋了780個倉庫,在全國布局的服務站點達到140多個,去年電商板塊交易結算量也超額完成計劃目標。

戴志浩在寶鋼股份三季度業(yè)績網(wǎng)上說明會上稱,尚處于戰(zhàn)略投入期的歐冶云商,雖尚未實現(xiàn)盈利,但發(fā)展情況超預期,目前正在積極準備混改,考慮引進戰(zhàn)略投資者,不遠的將來就會有結果,并且,條件具備時會考慮上市

至于礦山整合,多位分析人士對界面新聞記者稱,寶鋼和武鋼在礦山方面都沒什么好資源。

一位要求匿名的分析人士對界面新聞記者稱,武鋼曾一度是全球鋼鐵制造商中擁有礦石資源最多的,海外權益礦在2011-2013年間的年產(chǎn)量曾接近1000萬噸,后來接連甩賣,現(xiàn)在只有370萬噸,而寶鋼幾乎沒有優(yōu)質的海外權益礦。

這與寶鋼的經(jīng)營戰(zhàn)略有關,它并不重視海外買礦,多為參股形式。原因或許和國內企業(yè)在海外的礦產(chǎn)投資不多不成功有關,中國企業(yè)內功修煉不足,海外投資風險太大。該人士稱。

正因如此,寶武在非鋼產(chǎn)業(yè)的整合或將首推物流業(yè)務。

馬國強稱,兩家企業(yè)都是以進口鐵礦石為主,超過95%依賴進口,合并后將在在物流倉儲方面形成協(xié)同。

寶鋼股份的主要鋼鐵基地在上海寶山和南京梅山,沿著長江再往上,就是武鋼的青山。在礦石、煤炭以及其他大宗原料和備件等方面的物流倉儲方面,會形成協(xié)同優(yōu)勢。馬國強預計。

新巨頭誕生

大勢之下,武鋼將成為過去,寶武集團走上前臺。如今****的疑問是,寶武集團如何才不會被卷入一個新的歷史輪回,重蹈武鋼覆轍?

根據(jù)國資委、發(fā)改委等官方描述,寶武集團的未來是光明的。一方面,寶武集團將有效化解中國兩大核心央企的同質化競爭,消除內耗,提升整體經(jīng)營水平。另一方面,寶武集團的粗鋼產(chǎn)量規(guī)模將位列********、全球第二,僅次于總部位于盧森堡的安賽樂米塔爾(ArcelorMittal),其中,硅鋼產(chǎn)量和市場份額將為********,汽車板市場份額也將達60%以上,整體國際競爭力有望增強。

寶武集團首任掌舵者馬國強稱,寶鋼和武鋼的產(chǎn)品結構高度相似,均以碳鋼板材為主,競爭到你死我活,重組后,需要在技術研發(fā)、采購、物流倉儲、營銷,以及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面發(fā)揮協(xié)同效益,降低成本內耗。同時,需要按照國家去產(chǎn)能的要求,在產(chǎn)品重點和區(qū)域結構布局等方面重新規(guī)劃考量。

在全球鋼鐵公司產(chǎn)量排行榜上,盡管已有中國隊代表河鋼集團去年以4774萬噸的粗鋼產(chǎn)量位列第二,但寶武集團以6070萬噸的產(chǎn)量,大幅拉近了與產(chǎn)量為9713萬噸的安賽樂米塔爾的距離。

合并并不意味著國際競爭力一定會更強,但規(guī)模大、市場影響力大,是第一步,這是參與國際競爭的基本條件。

鄭玉春對界面新聞記者稱,盡管寶武合并是服從國資委的安排,非完全自愿,但這樣的安排也是出于客觀需要,即國內鋼鐵行業(yè)自身需要調整。國際上具有最強競爭力的鋼鐵企業(yè)多是兼并重組而來,例如安賽樂米塔爾、新日鐵住金等,寶武合并也算是順應歷史潮流和行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

不過,合并也不是一招鮮、吃遍天。多位接受界面新聞記者采訪的資深業(yè)內人士認為,中國鋼鐵企業(yè)合并未能發(fā)揮“1+1>2”的效應,根本原因在于國企體制機制對企業(yè)發(fā)展形成了障礙,因此必須深化國企改革。

比如鞍本重組都談了多少年了,除了把本鋼的財務報表往鞍鋼一送,沒有實質性進展。因為鞍鋼是中央企業(yè),本鋼是地方國有企業(yè),利益需求不一樣,談不攏。馬忠普說,雙方的人事任命方式也不同,本鋼是遼寧省管轄,鞍鋼是國務院國資委管轄,人、財、物各自為政,一把手不說話,其他人就不動,還談什么經(jīng)營管理上的戰(zhàn)略協(xié)同?

一個業(yè)內共識是,全球經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,中國鋼鐵企業(yè)過去單純依靠規(guī)模擴張的老路已經(jīng)走不通了。要想成為一家具有強大競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè),首先要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,進行內部體制機制改革,強調市場化,以及決策的公正、民主、透明,這是軟實力;其次要提高技術水平,以技術引領行業(yè)、占領市場,這是硬實力。

在生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化層面,寶鋼集團已經(jīng)有了新的探索。今年6月德國總理默克爾訪華期間,寶鋼集團與德國工業(yè)4.0”旗艦企業(yè)西門子公司(Siemens)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,將嘗試把傳統(tǒng)的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)線,改造成數(shù)字化的智能制造生產(chǎn)線,提升綜合生產(chǎn)和運營管理效率。

但在企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化層面,中國企業(yè)的改革任務還很艱巨。馬忠普認為,中國國有鋼鐵企業(yè)并沒有建立起真正的現(xiàn)代化企業(yè)制度。雖然都有董事會了,但沒有發(fā)揮應有的效用,還是老大說了算

2005年以來,武鋼在海外大舉收購礦山,包括巴西MMX鐵礦和加拿大Bloomlake鐵礦。如今前者已宣布破產(chǎn),后者停產(chǎn)。截至2014年底,武鋼境外投資礦產(chǎn)資源項目的未分配利潤為-79.4億元。

此間正是鄧崎琳出任武鋼總經(jīng)理時期。澎湃新聞報道稱,上述海外投資都是鄧崎琳不顧眾人反對而做出的決策。現(xiàn)年64歲的鄧崎琳,在到齡退休不到三個月后,因涉嫌嚴重違紀違法而接受組織調查。今年1月初,鄧崎琳被中紀委宣布開除黨籍。

在中國武鋼博物館,武鋼歷任領導人名單展示墻上,展示了武鋼十余任掌舵者,唯獨鄧崎琳的照片被拿掉。(鄧崎琳的)照片拿去審查了,一位工作人員說。在這面陳列領導人名單的墻左側,恰好是武鋼廉潔文化作品展,里面陳列著近百件武鋼老員工創(chuàng)作的廉潔主題字畫等作品。

在針對國企領導的管理問題上,總是事后嚴肅處理,卻很難在人事選拔等機制層面做到事前規(guī)避,這也應當是國企改革中的一項重要內容。上述一位接受采訪的匿名分析人士稱。

國企缺乏市場化的活力機制,亦久遭詬病。市場化機制的缺位,往往導致企業(yè)的戰(zhàn)略布局失當。

馬忠普以國內鋼企經(jīng)營非鋼產(chǎn)業(yè)為例說,企業(yè)總是把手腳局限在集團內部,比如鞍鋼、武鋼都做房地產(chǎn),基本上是給員工蓋房子,不能像萬科、萬達一樣打開外部市場。很多鋼企也都做重工,卻不去想如何做出三一、中聯(lián)這樣的企業(yè)。馬忠普認為,做好非鋼產(chǎn)業(yè)至關重要的做好戰(zhàn)略布局,前提是給這些企業(yè)一個市場機制,讓其相對獨立運營,社會化融資,生產(chǎn)資料社會化布局。不能完全依賴總公司的供養(yǎng),否則永遠也談不上運營效率和資本回報率。他說。

鄭玉春亦認為,國企的決策和管理效率低,不適應市場化競爭。在計劃經(jīng)濟時代和后來的經(jīng)濟高速發(fā)展下,這些問題被掩蓋了,現(xiàn)在經(jīng)濟增速一放緩,就暴露出來了,以后還會越來越嚴重

鄭玉春說,除了人事機制依然沒有根本性的改變、干部能上不能下,國企效率低下的另一個重要原因在于官僚機構設置,層級太多。

國務院已對此提出要求,國企壓縮管理層級,對五級以下企業(yè)進行清理整合,將投資決策權向三級以上企業(yè)集中。同時,法人單位數(shù)量要減少兩成。馬國強稱,寶武集團將著力開展這項工作。

寶武合并的模式與以往不同,成功的可能性較大,中央花的心思也很多。馬忠普對界面新聞記者說,最艱難的時刻或許已經(jīng)過去,我們期待一個新的時代到來。

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